プロミッション - 新規事業企画

新規事業/サービス企画・構築・実装

新しい事業、サービスを事業計画の立案段階からサービス設計、業務運用設計、体制構築まで一貫して支援します。新規事業会社の設立に伴う事業スタートの場合、企業理念、ビジョンの策定からスタートします。
コンセプトワークから事業計画作成、事業スタートまでのスケジューリング、ToDo管理、運用に落とし込むまでの実装設計を支援します。これまでIT業界、人材ビジネス業、通信業、小売業、携帯関連業等での実積がありますが、業種業態を問わず弊社にて対応可能なものは承りますので、一度ご相談下さい。

中期経営計画策定支援

既存事業の中期経営計画の策定を支援します。第二創業期、拡大成長期、V字回復を目指す未来戦略を、3カ年もしくは５カ年単位でクライアントとともに策定していきます。計画策定時のクライアントのみなさんの「腹落ち」「コミット」を重視するため、基本的な弊社のスタンスは議論の進め方や検討の切り口、視点の提示等のファシリテーター役に徹し、クライアント主体で計画を考え抜くことをサポートします。

事例紹介1：携帯電話ソーシャルサービス事業化プロジェクト

依頼の背景	新会社を設立し事業化を目指していたサービスがビジネスモデル上の問題で中止となり、事業そのものの再検討を余儀なくされた。出資者との兼ね合いもあり、早期に代替プランを策定し、事業化することが急務であった。
支援内容	まず原点に立ち帰り、事業会社としての存在意義と事業目的を確認し、企業理念とビジョンを策定。その後、携帯電話を軸とした事業プラン案を20案程創出した後、3案に絞り込み、検討の結果当時まだ国内になかった携帯SNS事業の参入を決定。決定後、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス）として事業化までのスケジュール、タスク管理を遂行。事業開始までの間、PMO業務の他にカスタマーサポート業務の構築にも従事。
結果	事業転換を余儀なくされてから約５ヶ月で新規事業参入を果たす。

事例紹介2：小売チェーンにおける中期５カ年計画策定支援

依頼の背景	四国・九州を中心に約40店舗を展開する中食小売業。100店舗を目指すという漠然としたスローガンはあったがこれまで計画に沿った事業推進をした経験がなかった。
支援内容	トップダウンで事業計画を策定するのではなく、常務を責任者として30代のマネージャーを中心に各部門の未来を考え、５年後の将来を描き、社長にプレゼンするという、異例のボトムアップ手法を取る。クライアントが地方であり、また各マネージャーの勤務地も分散しているため、2回の合宿形式で集中的に議論。弊社はファシリテーターに徹し、なぜ100店舗を目指すのか、という意味を問うところから入り、各部門の５年後の姿から逆算して来期の課題を落とし込んでいった。
結果	2ヶ月で５カ年計画を策定し、プロジェクトメンバーから社長にプレゼンテーション。創業以来社長が大事にしていた価値観が次世代に引き継がれていることが確認できた。また、次世代を担う中堅層が自ら考え抜いた５カ年計画であったため、その後マネージャー間の価値観の共有がスムースになった。策定内容はその年の社員総会にて発表、社員にも共有された。